少品种大批量生产 尼康无锡工厂采访

    参观结束后，10位尼康（中国）以及从日本尼康赶来的高层与媒体进行了沟通，这种规模并不常见。穿黑色西装的是公司高层，穿浅色工服的是工厂高层。

庞大的采访阵容

Q1：刚才参观工厂的时候，我注意到在镜头卡口的填色作业中，工人采用了手动作业。那么在这个工序中，何时使用手动，何时使用机械，是怎么来判断的呢？ 

A1：如果填色的部位比较细小，那么工作人员直接用手比使用机械要快得多。此外，在所需填充的色量较少时，如果使用机械作业，可能会出现填色不均，而再处理又要再花费时间。所以在这种情况下工作人员就会采用手动作业。今后，如果机械精度问题得到改善，机械作业的速度能够比手动更快的话，也是有可能完全机械化的。  

Q2：Nikon 1包括J1和V1，这里的J和V分别代表什么意思呢？后续机种将如何命名？是否会考虑J2、V2，或者J1Ⅱ、V1Ⅱ等命名方式？ 

A2：Nikon 1是一款以“从零开始”为设计理念的全新相机。我们非常重视对Nikon 1品牌的塑造。作为该品牌下的产品，名称中的J和V并没有什么特别的含义。今后，随着产品阵容的发展，在Nikon 1及其同系列产品的后续机型推出时，产品名称中的数字也自然会有所变化。当推出新的产品线的时候，也可能会考虑采用新的英文字母冠名。不过目前，关于具体的将来产品的命名方式及方向，还不便作答，请谅解。 

Q3：我看到了D700部件的展示，请问除了D700以外，还有哪些产品的部件是在这家工厂生产的？将来，是否有在这家工厂进行更多产品部件生产的计划？ 

A3：尼康无锡工厂除了生产D700的部件外，还生产D4的部件。此外，轻便型数码相机以及轻便型数码相机的镜头部件也在这里生产。关于今后在部件生产方面的开展，我们会配合尼康总部，并兼顾生产的配置，以及采取最为合适的方式。 

Q4：尼康无锡工厂是既生产树脂镜P片，也同时生产玻璃镜片吗？镜片的研磨成功率如何？ 

A4：尼康无锡工厂生产的全部都是玻璃镜片，不生产树脂镜片。尼康无锡工厂的光学镜片的研磨成功率还是非常高的。不过具体数字不便透露，还请谅解。 

Q5：我感觉生产现场的人员都非常年轻。那么他们实际平均从业年数是多少？ 

A5：今年，是尼康光学仪器（中国）有限公司成立10周年。所以在尼康无锡工厂工作时间最长的员工是将近10年。工人、技术人员，以及办公室职员的从业年数是各不相同的。和其他公司一样，工人的从业年数一般比较短，大概也就是几年吧。技术人员稍长一些。 

Q6：日本与中国的生产工人，在生产过程中各自有哪些特点？日本工厂的生产线与中国工厂的生产线有什么区别？刚才我在生产现场没有看到机器人，为什么生产的是相机这种高性能机器，却没有机器人呢？ 

A6：尼康日本工厂的特点是多品种小批量生产。在这种生产模式下，比如组装作业，是由一个人来完成多道工序的。同时，由于日本工人的平均从业年数较长，他们在多品种小批量生产方面的经验和技能也相对比较高。    在中国工厂，相对来说工人的流动性比较大，所以我们将工序区分得比较细。例如，在日本一个人的单位作业时间可能达到了35分钟，但在中国工厂这边只有30秒左右。尼康无锡工厂是属于少品种大批量生产，因此在生产形态上和日本工厂就是存在差异的。我们在工序设计中就考虑到了对产品质量的管控，通过工序管理、抽检等来保证作业的准确性，这些无论在日本还是在中国都是一样的。    我们也在探讨机器人作业。比如涂装填色工序就是一个典型的例子。不过，组装方面还存在着各种困难，现阶段我们正在进行各方面的研究。相比全自动化，首先需要改进的是生产工具，要尽可能地简化工人的作业，从而使得无论谁都能轻易完成操作。 同时，首先在那些能够自动化的部分推进自动化，为工人的作业提供支持，这一点目前正在推进中。