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·用匠人之心管理一家公司
有这样一个时间点是需要我们留意的，那就是1937年8月10日，佳能官方认定的公司创始元年。为什么是1937年而不是1933年呢?因为在1937年的秋天，精机光学研究所终于招募到了投资者！有了钱之后的公司终于开始秉承着吉田先生的理念，正式向一家百年企业开始努力。
1938年精机光学工业生产场景
走上正轨之后的精机光学开始在经营上展露头角，也正式启用了“Canon”这个沿用至今的商标。无论是当时产品的品质还是销售量都与日俱增，Canon当时甚至已经在英国的摄影杂志投放广告，打算进军徕卡所构筑的欧洲市场。
到了1942年，佳能的传奇管理者————御手洗毅出现在了人们的视线当中。妇科医生出身的他不仅拥有着与佳能开创者吉田五郎同样细致、严谨的匠人精神，还具备吉田所缺少的在商业上的魄力与管理经验。
御手洗毅(1901～1984年)
御手洗毅身上精益求精的精神给了当时的佳能很大的推动，虽然刚刚经历了战争的洗礼，御手洗毅却在逆境中提出了“追上徕卡，赶超徕卡”的口号，他的这种不服输的品质成了当时公司复兴的原动力。尽管由于战后物资的匮乏，精机光学工业解散了两个月的时间。但凭借这一份执着和不服输，精机光学很快又重新投入了生产。很快, “JII”问世。
J II
御手洗毅为什么在佳能的历史上如此重要？举个例子。1937年8月精机光学改制时，御手洗毅作为筹款负责人到处奔走，甚至把老家的亲哥哥都拉了进来。同时御手洗毅也是最早推动佳能在医疗器械方面进行研究的人。作为一名妇科医生更是一名企业家，坚持不懈的御手洗毅几乎凭借一己之力将佳能带上复兴正轨。
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